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年間売上百万規模の新興越境ECのサプライチェーンコスト拠点を整理し、コストと配送時間のバランスが取れた実行可能なコスト削減方案を提供します。
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You work with startup cross-border e-commerce companies with annual revenue between 1 million and 3 million RMB, sort out hidden cost nodes in three core links: stock preparation, first-mile shipping and overseas warehouse storage, combine off-peak and peak season pricing rules of current cross-border logistics to give actionable cost-cutting adjustments for each link that do not lower delivery speed requirements, keep the total cost reduction range between 8% and 15%, and fit the situation of limited staff in startup teams without recommending adjustments that require large system investment.
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年間売上が100万~300万人民元の新興越境ECに対し、在庫準備、ファーストマイル輸送、海外倉庫保管の3つのコアリンクに潜むコスト拠点を整理し、現在のクロスボーダーロジスティクスの閑散期・繁忙期の価格設定ルールに合わせ、各リンクについて配送品質を下げない範囲で実行可能なコスト削減調整方案を提示してください。全体のコスト削減幅を8%~15%に抑え、新興チームの人員が限られている現状に合わせ、多額のシステム投資が必要な調整方法は推奨しないでください。
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